최근 발견한 보석같은 유튜버! 꿈: 내가 생각하는 가장 이상적인 형태 비전: 방향성 목표: 어떠한 과정을 거쳐 최종적으로 도달하게 되는 마지막 상태 계획: 그 목표를 도달키위해 아주 구체적으로 정한 태스크라인, 시간. 저는 꿈은 절대 현실적으로 세우지 않아요. 그렇게... 현실적으로 세워서 찔끔찔끔 점진적인 목표를 향해 가기에는 시간이 너무 없어. 빨리흘러. 한번에 후울쩍 쩜프를 하기 위해서는(=퀀텀리프) 비현실적인. 말도안되는 목표를 세우고 이를 향해 노력해야한다. 되든 안되든. 성장은 절대 한발짝한발짝 연속적이지 않다. 자연현상만봐도 훌쩍 변하거나하는 식으로의 변화와 방향(궤도이탈)로 이뤄진다. 퀀텀리프를 통해 또 다른 세계로 들어가면, 여기선 더 열심히 해야된다. 그래서 끊임없이 다음단계로의 도약을..

밀크티 맨드르기 1 핑키아빠) 우유 1L / 홍차 32g (여기선 전부 아쌈사용. 원하면 블렌딩하면 됨!) / 원당 50g (코스트코 유기농 비정제) 밀크팬에 우유를 적당히 붓고 설탕도 부은 뒤 계속 젓는다. 끓어오르기 시작하면 동시에 바로 불을 끄고 큰 볼에 담아둔 홍차가루 위에 붓는데! 이때 좀 높이 부어서 낙차를 이용해 홍차가 공기를 머금도록 한다(핸드드립과 같은 원리래..) 붓자마자 저어서 잘 섞어준 뒤 나머지 우유팩을 부어준다!(냄비를 붓고 10초 이상 지나면 안된다 함. 홍차가 뜨겁게 너무 오래있으면 X) 잘 섞어준 뒤 냉장고에서 20-24시간 숙성! 숙성 후도 잘 섞어주며 유막분리를 흡수시킨당 홍차시럽 ⓐ물 600ml 물이 끓으면 불을 끄고 찻잎(60g) 우림(10분) 찻잎을 거르고 흰설탕 ..

인사팀 업무 ⓐ채용 굉장히 발로 뛰는 것과 비슷. ⓑ인력운영 내년에 얼마만큼의 인력을 운용하고 꾸리지?란 계획(인건비에 대한) 상벌제도 잡 로테이션 평가제도운영 ⓒ교육 신입사원, 경력사원 ⓓ조직문화(보이지 않는 공기를 기획하고 만드는 것) 이슈마다 어떤 문화적인 것들에 대해 파악, 기획하고 만들어가는 것 ⓔ노사 사원들이 어떤 불만이 있는지에 대한(기반, 기저에 대한) 것들을 파악 ⓕ총무 눈에 보이는 것을 다한다. (책상, 사무실, 건물) ⓖ보안담당자 특징 민감한 정보가 많아 비밀이 많은 조직. 그래서 꼼꼼하고 입 무거운, 신중한 사람들을 좋아한다. 하지만 사실 그 회사의 인사‘팀장’이 어떤 사람을 좋아하는지에 따라 결정. 왜냐면 어디든 기존의 꾸려진 팀과 호흡을 맞춰가면서 갈 수 있는 사람을 원하거든. ..

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누구나 '몰입의힘' 있다. 각자만의 몰입방법으로 혁신을 만든다. 근데 '팀'으로는 어떻게 몰입을 이끌어낼까요? 일단 함께 일하는 동료를 신뢰하며 한 몸 같이 한 팀으로 일하는 문화여야 할 것입니다. 그 과정에서 방해가 되는 요소를 회사가 해결해줄 수 있다면 좋겠죠 -> 커뮤니티팀의 탄생 그래서 우리는, 토스팀원들이 잠자리에 들 때 '설레이며'잠들 수 있도록, 토스에 '자부심을' 느낄 수 있도록, 외부인재가 보기에는 '오고싶은' 커뮤니티를 만들 수 있도록 노력한다. 하는 일은 : 업무에 방해요소 제거는 기본이고, 전반적인 '삶의 질'을 높일 수 있도록 다방면으로 노력. 그래서 업무 몰입도를 최최상으로 끌어올릴 수 있는 환경을 만들어나가는 방향으로 확장 중. 커뮤니티팀은 크게 2가지, CS와 CP CS: 원..

회사의 성패는 직원에게 달려있다! 처음했던 사업: 주변인맥으로 꾸렸음 -> 나혼자 아등바등하다 망함 두번째 사업: 인재등용에 최선과 고심을 다했음. 인성 / 능력이 있는데 초기 스타트업이었기 때문에 둘 다를 잡을 순 없었고, 둘 중 하나여야한다면 '인성'부터 갖춘 사람을 뽑기로 결심! 그녀의 인성체크리스트 1. 긍정적인가 2. 가족처럼 함께할 수 있는가 3. 시간 약속 잘 지키나 (면접에 1분만 늦어도 안씀). 책임감에 대한 문제라 생각. 4. 혁신적인가 5. 열정적인가 6. 겸손한가 7. 미래 성장 가능성이 있는가 8. 오픈마인드인가 9. 변화를 두려워하지 않나 10. 동료를 대하는 태도가 옳은가 11. 호기심이 많은가 12. 전문가는 아니어도 전문가적인 태도를 갖고있는가 이런 인재상이 충족된다면 금방..